我国文化产业大发展，必然带来了艺术项目的大繁荣，越来越多的艺术项目开始注重资本的进入。但现实不少较好的艺术项目和产品却苦于无法得到资本的青睐，而不少科技型等项目、产品既是没有盈利甚至一直烧钱亏损，可还有资本追着投。到底问题出在哪里？这是值得我们每一个文化艺术领导和管理人沉思的。

追究其原因即是：文化艺术的领导、管理者大多对时代没有足够的认清，其表现在延续传统的经营模式，缺失创新思维，不懂整体项目管理，无系统策划和事物判断力，不懂资本规律，只会虚张声势等。其表现在项目运作管理上，没有真实可行的战略规划，极度缺乏品牌意识和营销知识，不会寻找项目或产品自身的价值主张，不懂得商业模式的设计，没有融入资本市场的能力，单一强调艺术形式的面子工程，只靠政府或上级主管部门的资助，只靠关系式的““胡吹瞎编”拉赞助，拉一单就做一个，以此维持着眼前的短命。到头来必是“粮断弹尽”，亳无自身生存能力，更无生命力可言。

当然，文化艺术项目的生长周期性是与投资人预期不可能相符，但是文化艺术项目要想生长，需要获得资本来发展壮大，首先要学会走进资本巿场，学会讲“资本故事”。并通过举办和参加各类创客会、项目展示、项目路演多种展示活动，来赢得投资方的







































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