首先是针对一把手、大堂经理、客户经理、柜员、大学生等队伍开设了特色培训班,通过参加总、省、市行领导干部培训班学习,提升一把手的综合管理能力,通过专题培训班提升客户经理的营销能力,通过“三基本、全提升”培训班提升柜员的业务技能、通过“新大学生”培训班提升新入行大学生的适岗能力,分层次有重点的培训计划大大提升了队伍的战斗力

二是打造家园文化2015年度,工会在市分行及支行党委的支持下,已将爱阳、赛马、通远堡、青城子支行和支行本部的职工之家建设、支行大会议室全部装修改造完毕,现都已投入使用,并得到领导、广大员工和上级行的认可发挥工会职能作用,组织开展各类有益身心健康的活动,调动员工工作积极性,激发工作热情举办文化传媒行业利润率职工篮球赛、羽毛球比赛、职工摄影、征文比赛;组织机关员工开展登山活动,参加市政府市直机关乒乓球赛、篮球赛,增进与政府、地方单位的友谊按照总、省、市行要求,积极组织材料申报总、省行困难员工,建立39名困难员工档案,做到对每名员工特困情况了解透彻,资料组织齐全2015年,工会对我行患病住院员工及时购买水果到医院探望等,送上支行集体的温暖和帮助

二是加强素质教育,培育人才其次是不断创新培训形式,为了提升培训效果,支行在课程中加入了案例分析,辩论赛,知识竞赛、大讨论等生动的形式激发了员工的学习兴趣,提升了整体培训效果

一是以新三唯精神激励人将总行“比学赶超”方法论、省行“立五气、争主流”、市行“务实奋进”企业精神融入文化传媒行业特点凤城支行思想政治工作、企业文化建设、合规文化建设中,发扬凤城支行“唯先必争、唯标必达、唯旗必夺”新三唯精神,是凤城支行经营与文化管理理念,即努力成为理念优秀、业绩优良、人才辈出的先进支行鼓舞员工为助力中国梦、农行梦实现而努力奋斗

三是以理念激励人号召全行员工增强“表率、危机、创新、营销、争先”五种意识,充分调动了全员工作的积极性、主动性和能动性

二是“惠农通工程”提质增亮

农业银行辽宁凤城支行现有共有员工243人,下辖营业机构11个营业网点,在市区和重点乡镇均设有机构2015年,凤城支行党委坚持以党建工作为统领,高度重视新形势下的基层员工的思想政治工作,加强企业文化建设,走文化强行之路不断创新探索,结合“三严三实”专文化传媒行业新闻题教育活动开展,积极践行社会主义核心价值观,将思想政治工作与企业文化建设相融合,充分调动员工工作热情,激发活力,员工精神面貌涣然一新,助力经营经营快速发展

(农业银行辽宁凤城市支行康竹清)

二是建立员工行为管理考评机制将员工行为管理工作纳入考核,并制定任务分解表、定期召开联席会议,交流关爱员工的好做法,将员工行为管理工作作为一项日常工作来抓

三、加强管理,推进思想政治工作的科学规划

三是强化执行力考评支行制定《中国农业银行凤城支行机关部室考评办法》、《中国农业银行凤城支行2015年度党建、企业文化建设、培训、员工行为管理责任制考评实施细则》,对员工队伍建设、组织建设等进行考核评价明确责任事项,严格兑现奖罚,增强危文化传媒行业分类机意识,大力营造风清气正的良好文化氛围

三是履行社会责任按照凤城市委、市政府扶贫帮困要求,凤城支行自筹资金对蓝旗镇正白旗村五组低保户于洪玲(78岁)捐助特困扶贫资金用于建房帮扶社区发展,出资2000元,还资助电脑、用纸等职工食堂等外包雇用社会人员,为地方政府解决下岗职工再就业62人较好地完成市委、市政府下达的防洪、清淤、除运雪任务持续保持维稳工作“零”上访,为社会稳定和农行平安运营做出贡献

一是主体经营创历史最高

一是深入开展“三严三实”专题教育活动制定支行“三严三实”专题教育工作方案,组织党委成员、党员干部开展中心组集中学习,不断加强个人自学,认真写笔记、写心得,召开研讨会,撰写研讨报告领导班子成员挂率,包片部室和网文化传媒行业代码点,督导工作通过群众提、自己找、互相帮等多种形式广泛征求意见和建议,建立问题整改台帐,逐项落实整改通过“三严三实”活动开展,全行党员干部的作风有新的改变,服务客户和基层能力得到提升,廉洁自律意识增强

二是以目标带动人明确支行“经营考核、主体指标、创利能力、网点建设、队伍建设、风险防控、员工收入、企业文化”等八个方面目标,系统指明了支行的发展方向,为业务发展激发新活力

四、紧扣热点,创新思想政治工作方法

五、打造品牌,将思想政治与企业文化有机结合

2015年度,凤城支行新选址建设两个离行式自助银行,已投放使用,2台壁挂式自助服务终端上线运行,金融服务覆盖面加大当年新布放“惠农通”转帐电话15部,惠农工程实现凤城市所辖文化传媒行业200个行政村全覆盖,在全市率先完成50个服务点“金穗惠农通”标识牌的统一更换,服务点标识牌悬挂率、转帐电话使用率、惠农卡绑定率、惠农卡活卡率、卡均存款均达到100%,顺利完成“惠农通”转帐电话省行版向总行版的升级,拓宽服务渠道

二是内部管理专业化首先是强化内控,树立“99-1=0,功不抵过,割发代首,挥泪斩马谡”的内控理念;其次是深入开展“三化三铁”建设,辖属金穗支行被评为总行级三铁单位;第三是强化“三化三达标”工作,凤凰山支行、金穗支行通过总行验收深入开展合规文化宣讲月活动,增强全员合规意识,加强风险防范在市分行开展合规文化宣讲月活动中,凤城支行取得总分第二名好成绩

四是狠抓全行作风建设以“加强作风建设、强化执行力、提文化行业分析升战斗力”为主题,狠抓作风建设、提高工作效率,旨在打造一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、恪尽职守、具有较强战斗力”的队伍

一、统一思想,增强干部员工理想信念

一是经营管理专业化积极深化经营转型,建立起网点、部门两横;客户部、三农经营中心、运营财会部三纵的“两横三纵”考核体系,将工资总额考核办法、绩效分配及考核办法等通过职工代会通过,详细进行讲解,及时传导绩效考核机制,点燃员工工作激情2015年度,凤城支行新一届党委组建后,班子成员率先垂范,以综合营销为推手,以激励考核为扛杆,抓难点,抓重点以机构类客户营销为突破口,抓资金流,存款工作实现突破性发展,尤其是对公存款,创历史新高年内,成功营销银企通客户,实现文化传媒现状同业金融机构理财8,000万元,中收35万元;成功营销凤城市公积金定期存款500万元深挖通远堡2个部队客户资源,新增对公存款余额6,487万元,同比多增5,452万元2015年,凤城支行对公存款有效增长12,580万元;对公理财日均余额达10,615万元,完成全年计划295%,对公理财累计销售量实现35.4亿元上行下效,全行员工积极行动,参与营销,成功激活营销法院帐户,日均存款500多万元

截至2015年12月末,凤城支行人民币各项存款余额374,039万元,较年初净增31,182万元,完成计划102.2 %同业市场份额提升,排名进位四大行排名重新夺回第一位次,四行一社排名进升为第二位各项存款、个人存款、对公存款时点增量均创历史最好水平人民币各项贷款余额46,152万元,较年初增加3,139万元其中个人贷款余额31,236万元,较年增加 6,173万元,个文化传媒行业利润率贷存量丹东农行系统内排名第二,净增额及贡献度丹东农行系统排名第一;全行涉农贷款较年初增加8,289万元,完成计划110国际业务结算量8,932万美元,完成计划165%,计划完成率丹东农行系统内排名第一,创历史最高中间业务收入1,198万元,完成计划83.37 %;拨备后利润2,231万元,完成计划87.49%

六、各项工作实现历史性突破

二、狠抓基建,完善思想政治工作制度建设

一是建立宣传品牌企业文化建设独具特色,为加强企业文化建设,凤城支行创新开展“每周一学”,为全行干部员工搭建学习教育平台;创办《每周情况》、《凤城农行简报》、《基层动态》、微信、微博等内部宣传载体,建立通讯员队伍,出台《凤城支行2015年度通讯报道考核办法》,成立调研组,完成总、省、市及支行确定的调研文化传播行业前景课题,举办宣传报道培训班,提高宣传队伍建设积极组织稿件向全国、总、省、市行相关媒体投稿,2015年,共发表文章358篇2015年,凤城支行在《中国城乡金融报》等总、省、市级媒体发表文章358篇调研报告《新形势下,做好县域支行员工思想政治工作实践与思考》获全国金融系统思想政治工作和企业文化建设调研成果三等奖

三是抓党组织建设,带队伍凤城支行新一届党委成立后,将所辖11个网点均建立独立党支部,并配齐支部书记和纪检委员,确保每名党员都过上党组织生活开展职工活动室和党员活动室联建,密切群关系注重发展基层党员,开展创先争优活动,党员群众精神面貌焕然一新,工作干劲足注重以企业文化建设、合规文化建设为重点,走文化强行之路以“每周一学”为平台文化行业,系统抓教育培训学习建立机关部室考评制度,进一步加强机关作风建设,提高机关干部员工的服务、沟通、协调、工作指导能力制定、修改、完善相关考核办法,调动员工工作积极性充分发挥工会职能和职工代表大会作用,重大事项通过职代会表决;开展合规文化宣讲月活动,规范员工行为;组织员工开展各类有益员工身心健康活动,丰富员工生活另外,凤城支行还大胆起用人才,2015年新选拔2名网点负责人中,有一名为县域英才

一是建立领导班子挂点督导制凤城支行新一届党委成立后,领导班子成员亲自挂率,成立四个督导组,深入包片部室网点,督导工作,征求意见和建议,解决实际问题,网点效能不断增强在省行“争旗夺标”重点产品营销竞赛活动评比中,凤城支行被文化产业行业分析评为省行级“示范支行”,支行营业部被评为省行级“示范网点”