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文化大咖谈

在发展的新形势下，公司对企业文化的重视日益凸显，王总在2月22日企业文化培训提升项目的启动仪式上指出：真正靠文化来经营企业，这是企业的最高境界。

企业文化建设，离不开各事业群、事业部的参与。近期，总裁办公室宣传团队有幸采访了公司副总裁，第二十一事业部总经理任林。

从人的主观意识来讲，平等会给人安全感，竞争给人危机感。在平等文化的氛围下，我们的员工安全感比较强，也就是说，犯错后所受到的处罚偏轻；抑或是“树大好乘凉”，靠着公司这棵大树遮风挡雨，安稳度日。

良性的文化，应该是平等和竞争两种文化的融合，让员工感到自己必须往前跑，懒惰就会受到相应的处罚。同时，努力会带来相应的回报，生活水平和社会地位的提升等，以此，个人才能获得安全感。

从平等文化到竞争文化是融合更是升级，同时也是公司发展到现阶段必然选择。竞争并不是抛弃平等，而是因为竞争能够促使个人和组织活力充沛、思维敏捷、反应迅速，使基层人的潜力挖掘出来，将公司从“温水”状态变成“开水”状态，促进我们打开新局面。

我很赞同王总提出的竞争文化，很适合目前公司市场化的状态。竞争文化如何落实下去，这就需要公平、合理的考核制度，通过部门接收的任务难度，制定目标，最终根据完成任务的进度、质量进行考核。在成本管控中，引入竞争观念，任何产品都要有竞争力，失去竞争力，就毫无意义。

竞争文化是今年公司的核心文化，要以实际行动推广到工作布局中。通过各个部门的利润考核管控来体现竞争文化的意识，让付出多、贡献大的组织和个人获得更丰厚的回报，使“贡献度”成为衡量员工业绩的核心指标。同时，让部分有惰性习惯的人从安逸心态调整为进取向上的行为，进而在事业部营造奋发进取、力争上游的氛围。最终，确保公司始终走在行业与时代的前列。

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