对于有志进入企业管理层或已经进入管理层的HR而言，人力资源管理分析已经成为了进阶必备技能。但是，很多HR对于如何进行人力资源管理分析仍然一头雾水，也就使得晋升之路变得较为艰难。那么，HR究竟该如何进行人力资源管理分析呢？人力资源管理分析的必要性人力资源管理分析无疑是为了量化管理与数据分析。在数字化转型之中，人力资源管理作为人才流转与管理的关键部门和部门职能的联结部门，对于企业的组织与人员改革有着举足轻重的作用。但是，无论哪种组织结构，处于数字化转型期间的HR都面临着帮助企业“减本提效”的现实需求。因此，一个优秀的HR，必须会从人力成本管理和员工生产力着手，用数据帮助决策，而这也意味着HR的人力资源管理分析将会承担起更大的责任，也有了更高的要求。一份合格的人力资源管理分析报告，包含哪些内容？1）人力资源基本数据统计分析比如人员结构、年龄结构、学历结构、人员净增长率、人员流动率、人力成本报表甚至财务资本报表等；2）人力资源管理基础工作现状以及存在的问题分析比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测；3）针对性改进措施及建议比如针对组织结构优化、人力资源规划、工作分析、薪酬福利管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。其中，薪酬概念贯穿始终，无论是人力成本报表，还是薪酬福利管理，其核心要素都是根据当前薪税政策对于公司的人力成本做出合理的规划设计，用来帮助企业减少人力成本，同时规避薪税风险。HR需要具备哪些数据分析的能力？HR在工作中所涉及到的数据有很多，成本分析、绩效分析、工作量分析、薪酬分析、敬业度分析、员工出勤分析、用工风险分析……但是，大多HR只知道简单的数据分析，对于复杂的、某一模块的专项分析能力却较为欠缺；耗费大量精力统计数据，最后却没有应用到人才管理中，没有解决实际问题。我们特别邀请到著名人力资源管理实战派专家，曾任世界强、国内大型A股上市公司HRD，亚太人才资本研究院专家特聘讲师，为我们带来《人力资源数据分析师认证训练营》21天，获得实战提升+权威证书！原价元，限时特惠元！扫码试听▲扫码试听

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