虽然今年的高考已经结束了，但是其程度之难却给人留下了深刻的印象。

其中《红楼梦》的主题作文，更是激发了网络上的激烈讨论。

如果没看过红楼梦，单看这一段材料确实比较难理解，好在出题人贴心的给出了方向：

直接拿别人的东西用、借鉴别人的东西化用、自主创新给了你什么启示？请结合学习和生活经验写一篇文章。

各位企业家，仔细看一看，这不就是商业模式吗？

直接拿别人的东西用

“直接拿别人的东西用”这个命题看上去多少会被大家所“不齿”，但事实上，在市场中，这个东西却是被用得最多的，举一个例子：共享模式。

年，共享模式火遍全国，共享单车更是其中代表。

但是，这么多做共享单车的企业，除了车不一样，名字不一样，还有什么不一样呢？

几乎所有的企业都在套用一种模式，最后的结局自然是全部“玩完”。

再举一个例子，瑞幸模仿星巴克，想要打造高端的咖啡文化。

但在历史文化，还是品牌实力等方面都明显弱于星巴克，结局是“差点破产”。

因此，我们必须思考一个问题，为什么不可以“直接拿别人的东西用”呢？底层逻辑是什么。

戴老师告诉大家商学中的三宗罪：

第一宗罪：主观愿景。战略思考，出发点是主观愿景，主观凌驾于客观，缺乏对客观规律的“心存敬畏，行有所止”；

第二宗罪：人造逻辑。战略分析，或是图符模型，如SWOT模型；或是字符模型，如5P模型，都是主观臆想出来的人造逻辑强加给事物；

第三宗罪：机械思维。战略制定，标准化流水线作业，套用固定模板批量企业战略，没有创造，没有灵性，没有打破常规，也没有颠覆想象。

很明显“直接拿别人的东西用”几乎全占，就像人一样，穿不适合自己的衣服，怎么搭配都不好看。

自主创新

如果说直接拿人家的用不好，那么自主创新，肯定没问题了吧。

其实不然，就好比人人都想成为乔布斯，可大家却都在做安卓手机，为什么呢？

举一个例子：蔚来汽车。

大家都知道，现在新能源汽车领域中，蔚来已经几乎垫底了。

是蔚来不好吗？

显然不是，蔚来每年在创新上都投入了巨大的资金，其中他独创的“换电”模式在新能源车企中更是风头无二，消费者无需花重金购买电池，就能够享受到优质的电池服务，为车主们减少了大量的购车成本。

但可惜，消费者不买账，据网络数据，蔚来到现在已经亏损亿之多，可见自主创新有多难。

所以，如果大家想要自主创新商业模式还是需要慎重考虑，最好结合自身的商业模式基因，以及社会大众的真实情况。

借鉴别人的东西化用

相比前两者，这个就显得比较中庸了。

直接举例：货拉拉

货拉拉很明显的就是模仿了滴滴的商业模式，区别在于一个运人、一个运货。

但是你仔细看，就发现并不完全相同。

因为确保“人”的安全，和确保“货”的安全是两种完全不同的东西。

所以说，货拉拉只是抄了一个“壳”，里面的精华，还是根据自身行业来打造的，比如C端场景：搬家；比如B端场景：物流企业、会展企业等等。除此之外，还有零担场景、整车场景、跨城场景、租售场景……

随着时代的进步，我们对商业模式认识的深化，需要到更微观的基因层面上去探寻商业模式的微观构造，寻找商业模式纷繁的外在形态背后简单的底层逻辑，即要透过表现型（企业层面）去看基因型（价值层面），事物联系“表”—“里”—“表”。

只有这样，我们才能更好的找到企业未来发展的道路，而这也是本次高考作文《红楼梦》所带给大家的启示。

无论是借用也好、还是创新，甚至照搬都会有成功的案例，但是如何让自己也成功，还是要结合自身的商业模式基因来判断。