年4月1日，中共中央、国务院决定设立国家级新区雄安新区。根据有关媒体报道，这是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大的历史性战略选择，是继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区，是千年大计、国家大事。
一直服务于建筑业大量的优秀企业，
按照中建协有关领导的提法，除了体制积弊、法制不健全、问题导向错位之外，最根本的原因之一就是行业文化建设严重滞后、行业有关企业文化管理工作浮于表面、工匠精神普遍缺失，不无道理。
近些年来，相当一部分建筑业企业开始重视和打造企业文化，企业文化认识到位，企业文化管理方法得力，有力促进了企业的发展，中国建筑及其下属各工程局是这方面的典型代表。但是，总体上相当多的企业对于文化的认识还比较肤浅，文化建设工作更多的是停留在口号和活动层面，企业文化工作成效一般。全国大大小小近十万家建筑企业，真正重视品牌形象、注重企业文化管理工作的企业比重很小。“文化文化，纸上写写，墙上挂挂；领导开会说说，上级来了夸夸”基本上是很多企业文化建设的真实写照。
年中央经济工作会议提出经济发展进入“新常态”，主要体现在4个“转向”上：
1.增长速度正从高速增长转向中高速增长;2.经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长;3.经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;4.经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。
4个“转向”带来的阵痛就是经济下行压力加大、投资增速放缓，反映到建筑业就是项目减少、工程难接、资金紧张。
同心动力分析认为，当前中国建筑业至少面临以下管理挑战。从外部视角看，主要体现在以下四个方面。
一是建筑业供给侧结构性改革。建筑业必将告别高增长，消除产能过剩；加快组织结构调整、建造方式、承包模式的变革，关键是需要扩展服务项目，提升服务品质，优化产品质量。
二是“一带一路”及走出去战略带来的管理变革。目前看，中国建筑业国际化进程缓慢，不少企业失败多于成功，教训多于经验。与国际标准的接轨、属地化经营及管理、跨文化管理研究，避免“掠夺者”形象都是必修课。
三是建筑产业现代化带来的管理挑战。国家和地方政府一再强调不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例，这必然要求工程承包模式的变化，建筑产业工人队伍管理的变化等。
四是必须面对质量安全终身责任制及劳动力成本上升、用工短缺的问题。全面落实各方主体的工程质量责任，特别要强化建设单位的首要责任，全面落实安全生产责任。同时，人口老龄化日趋发展，劳动力成本上升，建筑业用工短缺现象日趋明显。
从内部视角看，则主要体现在：
?粗放式、人情化的管理；
?习惯于单打独斗，分子公司对于集团及统一品牌认同度不高，资源分散；
?上对下习惯于管控，服务和支持意识不足；
?习惯于说教式、命令式管理，基层员工敬业度低等。
同心动力数据库显示，建筑业总体敬业度指数3.46（满分５分），尤其是基层员工敬业度值更低，反映出对于后备人才的培养、基层员工的激励重视程度不够，基层管理者习惯于说教式、命令式管理等。
从文化类型看，建筑业企业文化现状呈现以下典型特征：
?其中，对“人本支持”文化的鍖椾含鏈�濂界殑鐧界櫆椋庡尰闄㈠湪鍝?鍖椾含姣旇緝濂界殑娌荤枟鐧界櫆椋庡尰闄?
