该行积极倡导“打造卓越团队,建立县域最有影响力的支行”这一目标,坚持教育培训与工作实践相结合,开展形式多样的业务培训,组织“学习型”团队建设,开展了演讲、座谈、创新沙龙等交流活动,让员工相互学习启发,共同进步,使学习成为员工自觉行为,在支行中形成了重学习、强素质、图发展的良好风尚

一是从搭建员工成长平台入手,进一步提升生产力

二是从搭建员工晋级平台入手,进一步激活竞争力该行将完善员工轮换晋升机制作为企业文化建设的一项重点内容,营造“想干事的给舞台、能干事的给平台”的良好氛围,加大员工提拔、晋升、轮换力度,实现支行与员工价值的同提升、共发展进一步完善青年员工培养方案,开展青年员工座谈、青年创新沙龙等行业文化建设成效活动,激励青年员工脚踏实地提升经营业绩,充分调动青年员工的工作热情

三是从搭建员工文化平台入手,进一步强化凝聚力该行将“每年为员工做十件实事”作为一项长效机制,坚持为员工办实事、办好事通过开展员工谈心活动、坚持行长网点坐堂、实行困难员工救助关爱活动,切实体现以人为本的管理理念;制作支行企业文化长廊,宣传支行特色文化,树立支行品牌形象;组织员工组建兴趣活动小组,丰富员工业余文化生活;改善网点员工午餐,贴心解决员工之需(龚轩)

人民网聊城12月1日电 今年以来,工行山东聊城高唐支行继续坚持以发挥企业文化建设凝心聚力作用为出发点,积极探索符合现代金融企业的思想政治工作新路子,通过搭建员工成长平台、晋级平台、文化平文化传播是什么行业台,让员工与企业同频共振齐发展,既增强了员工的信心、鼓舞干劲,又加强了支行的凝聚力与战斗力