聚智驰熙企业咨询案例

案例背景

某建筑企业十分注重企业文化建设，经过十余年的快速发展，员工人数增长，业务规模提升，但在发展中也逐渐暴露出一个问题：员工人数增长，但向心力与凝聚力已大不如前。如何建立符合公司实际发展要求的企业文化体系，使全体员工对企业愿景和企业目标达成共识成为当前该公司首要解决的问题之一。

解决方案

完善企业文化体系

根据发展需要，进行企业文化体系设计，提炼企业文化核心的企业理念，如企业愿景、企业发展宗旨、企业发展目标。

组建内部企业文化建立执行团队，调查分析企业现状、行业态势，结合企业最终目标，整理出企业发展要求，必要性，员工及管理层实际需求，最终科学地归纳总结出企业愿景、企业使命、人才观、客户观、产品观。

企业文化建设重在过程

企业文化重在过程建设，按照该公司实际情况与需求，文化建设将以“主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化”思路进行。挖掘弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业理念，为企业“铸魂”。

建立健全完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，管理更科学，制度更可行，进一步提升企业管理水平。

推进行为文化，在全司上下贯彻6S行为准则，养成良好的行为规范。制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），运用物质形象建设手段，营造良好的企业文化氛围，从而提升企业整体形象。

加强企业文化建设贯彻落实

企业文化的建设应遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的原则，在推进中持续改善，在贯彻落实中持续加强。

开展各类企业文化活动，让员工在团队活动中感受企业的文化氛围，从而贯彻落实在日常工作中。