8月28-29日，来自全国各地的客商因一颗小小的猕猴桃结缘，齐聚苍溪红心猕猴桃采摘节。

作为本次采摘节的承办方，新农堂有机会近距离观察整个产业，从中发现了三个红——产品是红的，文化是红的，品牌是红的！

这三个红连成一条线，能撑起一个百亿级品牌！

红色文化：80年前，苍溪红军战士血染嘉陵江

28日，趁着采摘节，新农堂特意带着堂友参观了“红军渡”，当年红四方面军，在此血染嘉陵江。

年春，红四方面军为配合中央红军北上抗日，奉命渡江西进。国民党军阀田颂尧部纠集53个团的兵力，在江防线上重兵把守，为突破重围，红军冒着枪零弹雨和汹涌江水强渡嘉陵江。

3万苍溪人参加红军，2万把生命献给了新中国，走出了6位中央委员，18位共和国将军。

也许是这里留过太多鲜血，苍溪才诞生出了红心猕猴桃——

80年前，苍溪人民为革命抛头颅洒热血；今天，苍溪人民为红心猕猴桃呕心沥血！

红色文化结合苍溪红心猕猴桃的“红心”，妙不可言！

红军渡雕像▼

堂主和堂友体验红色文化▼

红色产品：今天，苍溪人用壹颗红心种红心猕猴桃

搞农业就像闹革命，需要坚定的信念！

作为红心猕猴桃的原产地，苍溪拥有众多优势，适合猕猴桃生长的紫色中性土壤、优良的大气环境。当地红心猕猴桃种植面积35.2万亩，年产鲜果12万吨、产值30亿元。

要做好产业，跟革命一样，需要领袖——

以华朴农业为代表，结合红色文化，传承红军精神，把红心猕猴桃品牌取名为“壹颗红心”。

29日，大家一起考察红心猕猴桃示范基地，华朴创始人王贵说了很多优势，比如最佳的生长条件和土壤、最优良的品种、最先进的基础设施。

但我印象最深刻的是——

华朴目前自有基地2.6万亩，给每位农民工都交社保，为此付出了巨大的代价，公司董事会非常不解，但王贵一直坚持。

王贵说，要让每位农民都成为自己人！

华朴农业自有基地▼

众人还参观了苍溪红心猕猴桃展示中心、猕猴桃鲜销库、猕猴桃分选线。

参观苍溪红心猕猴桃展示中心▼

该分选线由华朴耗资数千万，从新西兰引进，是世界上最先进的分选线之一。

#新采摘的红心猕猴桃会被送至自动化分选线上，对尺寸、品质进行筛选分级，经过筛选，同等级的猕猴桃品质一致、大小匀称；经过分拣后的猕猴桃会被送至气调库；当需要物流调度时，猕猴桃用专业的保鲜车运输至各个城市；最后，经过严密的质量检测后，最佳熟度的猕猴桃流入市场，走进千家万户#

参观分选线▼

华朴创造了多个苍溪第一：

第一个万吨猕猴桃保鲜气调库，第一条红外线质量检测系统，第一条冷链物流分选线......

赤化全国：用新零售，红遍全国！

这次采摘节还有一个亮点：红心猕猴桃新零售论坛。讨论如何用新零售，提升苍溪红心猕猴桃的价值。

为什么要放弃房地产当农民？

华朴农业王贵，分享了他4年来与“壹颗红心”的故事：

房地产是一门生意，他想做出一份事业！

一个偶然的机会，回苍溪看到自家孩子喜欢吃猕猴桃。于是，想为天下宝宝种他们都爱吃的、放心吃的猕猴桃。

经过深思熟虑之后，他决定走全产业链发展之路，核心是三个点：生产标准化、管理体系化、过程可控化。

即使全产业链投入巨大，但为了实现目标一切都值得，目标：提供极致的产品+供应链完整的解决方案！

华朴农业创始人王贵▼

新零售圆桌论坛环节，新农堂堂主、美德鲜CEO严振华、真的有料创始人房瑜玉、每日优鲜采购负责人崔扬等给苍溪红心猕猴桃出谋划策。

堂主做了“新零售时代的农产品渠道升级”的主题演讲。

堂主认为，中国农业正在发生的两个真相——

消费升级和农业转型，而问题在于两者无法有效协作，转化农产品附加值。

作为新农企，需升级供应商为服务商，实现路径：

1、差异化的产品；2、稳定的供应链服务；3、个性化的营销服务。

因此，苍溪红心猕猴桃，大有机会——

红心本身具备差异化，华朴拥有稳定的供应链服务，个性化的营销服务靠挖掘品牌内涵和文化，正好对应红色文化。

而且，“壹颗红心”品牌——

产品、品牌、文化，都是同一个主题——红，三点围绕“红”连成一条线，这是打造品牌极高明的策略。

关键人心也是红的！

堂主借用“红军渡”的一块碑文，祝福苍溪红心弥猴桃▼

注：本次苍溪红心猕猴桃采摘节由中共苍溪县委、苍溪县人民政府主办，苍溪县委宣传部、县农业局、县猕产局、县商务局、县猕研所协办，新农堂和华朴农业承办。

新农堂成功帮助过巴楚留香瓜、修文猕猴桃、庄怡蜜柚、宁夏灵武长枣等原产地优质农产品进行新零售渠道的产销对接。