导读：商场竞争是残酷的，3年一小变、5年一大变，短短几年时间，行业格局就会发生大变化，昔日明星可能坠落、今日黑马成为大佬。

特别在这个时代，变化的速度大大超过以往，比以前更快！

做企业注定了生生死死，企业时刻都要有危机感，时刻不忘提升企业的竞争力，否则，企业缺乏竞争力和战斗力，很容易在残酷的商业竞争中落败、被淘汰！

史玉柱:兔子对公司的危害比狼大太多

来源:网易科技报道

网易科技讯4月16日消息，史玉柱15日在巨人总部召开员工大会，宣布将在巨人施行狼文化。史玉柱称狼文化对互联网公司的生存非常重要，公司未来需要“赶走兔子”，把高薪、股票分给“狼”。

史玉柱称：“我跟马云探讨过几次兔子与狼的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。”

史玉柱表示，今天的巨人网络已成兔子窝，施行狼文化就是把兔子窝改造成狼群。

史玉柱宣布对将对巨人网络的干部员工实行10%末尾淘汰，直至兔子窝变狼群。（胖胖脸）

█相关链接：史玉柱：兔子窝文化肯定失败必须引狼入室

来源:虎嗅网(北京)

（原标题：史玉柱：兔子窝文化肯定失败，必须引狼入室）

虎嗅注：在4月15日举行的巨人网络年首次员工大会上，回归后的史玉柱提出巨人将全面施行狼文化，把巨人变成一个“狼窝”，核心是要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。本文转载自猎云网的整理。

众所周知，把巨人推向上市阶段并稳定发展之后，史玉柱便开始下放管理职能。年更是辞去CEO职务，几乎全面退出了公司事务管理，缺少了核心领军人物的巨人发展并未如愿。

今年初，史玉柱对外确认回归巨人上班。在此之前，他更是直接免掉了名干部，使公司的干部总数从名下降到27名。

史玉柱回归后的重要事情就是把危机感和竞争机制重新带回公司，也是他所强调塑造狼文化中最重要的一环。在发言中，他表示，“兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”

他认为，巨人内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展。

“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了兔子窝文化，就失去战斗力，失去市场机会。”

因此，史玉柱要在巨人内部做出改革，提升人员效率。“赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关。”

另一方面，他要求公司内部强制执行末位淘汰制度，每个季度搞一次。“我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。”

以下为史玉柱在年首次员工大会的讲话要点记录：

与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大

我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。

为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

为何要在巨人施行“狼文化”？

狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。年我在珠海创业阶段，就