传统财务人员："繁忙是日常，时间自由是什么，不存在的。"真的这么“惨”？我们不妨先来看看他们真实鲜活的职场情景：

传统财务的操劳日常：开票报税算账开票报税算账开票报税算账……加班开票报税算账……即便任劳任怨，堆成山的人工报销凭证最后也很难保证在各种审计检查中百分百不出错全身而退。

35岁+财务不懂业务面临被淘汰：财务经理，在公司干了10年，月薪，年底了，公司要发奖金了，财务核算了半天，结果不但没有自己的，疑问之下反而无情被辞：“你连简单的财务分析都不会，留下有什么用！”

明明是尽职尽责的“”行业精英，硬生生被琐碎重复的大量工作逼成了企业的鸡肋，为什么？

业财融合时代，财务人员必须角色演进

年，财务界资深教授BaruchLev和GuFeng出了一本书：《会计终结、投资者和管理层的出路》TheEndofAccountingandthePathForwardforInvestorsandManagers。他们做了一系列数据分析，得出一个结论，传统会计制度即将终结了。他们用大量事实证明，近二十年来投资者和管理者做出相应决策的时候，使用会计报表里面的信息占比不到5%。

任何一家处于上升期的企业，注定要淘汰守成的员工。

业务、分析、控制、在全球数字化浪潮下大潮下，传统企业必须不断转型升级，向高质量发展迈进。新兴产业在不断地壮大，企业的需求早已发生转变！

业财融合下，财务人员不得不考虑这几点：

1.基于业绩的企业文化；

2.一切以数据说话；

3.每个部门都有财务指标；

4.建立业务流程驱动的组织架构，打破部门边界；

5.业务必须驱动财务绩效，不能只赚吆喝；

6.企业法人必须懂财务，不能是财盲；

7.ERP系统；

8.打造高素质的财务团队；

如果此时的企业里，财务人员仍然被困于大量基础性工作，只能充当记录企业过去业绩的“后视镜”和展示当前经营数据的“仪表盘”；而不能做到