前言

组织是企业运营和承载内部资源的基本架构，就像是建筑物的四梁八柱、汽车的底盘。企业的组织承载了所有的人员、所有权责和流程、全部的管理体系……，对组织体系的设计和管理是企业管理的头等大事，也是企业管理者最头疼的问题之一。规模增长带来的挑战：过去十年是建筑业发展的黄金十年，很多企业规模增长了十倍、人员规模过万，下属机构达数百个之多，规模的快速增长、管理幅度的加大导致企业组织管理难度指数级增长；同时，当增长速度降下来以后，原来被快速增长掩盖的问题也不断暴露……复杂模式带来的挑战：业务的多元化、模式的多元化、协同的复杂化，对组织的设计和运行提出了巨大挑战，多元、立体式的组织模式使组织设计和运行的难度加剧；“规模不经济”在当前建筑行业更加凸显……多区域的挑战：大型建筑企业业务几乎遍及全国，随着“走出去”战略的提出建筑企业也在积极拓展海外业务，而外部市场环境的多样性对企业组织管理提出了更高的要求，区域化、城市化、属地化建设成为组织管理的重点和难点……中国革命的成功，组织建设是关键，从三湾改编到延安抗大的人员培养，都是组织建设的典型案例。此时，众多建筑企业领导认为企业的核心竞争力不在技术，而在组织；面对未来诸多挑战，面对建筑企业之间不断趋同的战略，建筑企业如何建设组织，决定着企业最终的命运。建筑企业普遍存在组织建设方面的难题：组织建设理念滞后于业务发展，缺乏战略性组织思维；组织能力建设的资源投入不足，运行效率不高；组织碎片化，难以支撑企业持续塑造竞争力……决战时刻，建筑企业如何建设适应性组织、提升效率？攀成德结合二十多年工程建设领域咨询的丰富经验，理论联系实际，结合国内优秀建筑企业的经验做法，与行业同仁积极探讨相关热点和难点问题的解决之道。会议议程4月15日上午

组织定位

议题一：内外部环境变化对组织的影响

4月15日下午

组织建设

议题二：建筑企业组织体系建设

4月16日上午

组织支撑

议题三：组织绩效管理

议题四：管理标准化

4月16日下午

案例分享

议题五：大型企业组织管理案例分享

议题六：中小型企业组织管理案例分享

会议内容议题一：内外部环境变化对组织的影响

1、建筑业正在发生哪些变化？

市场的变化

模式的变化

政策的变化

竞争态势的变化

2、建筑企业组织存在哪些问题？

组织和战略的关系

影响组织的关键因素

建筑企业典型的组织问题分析

3、建筑企业如何加强组织建设？

典型组织管理模式

典型建筑企业组织模式

多元业务组织模式的建设

如何保持组织的灵活性和效率

强总部能力建设

总部如何应对新业务的挑战

议题二：建筑企业组织体系建设

1、业务选择和组织布局

业务如何调结构、做加减

组织如何合理布局

业务调整如何与组织架构结合

2、组织体系建设

组织功能定位设计

组织结构设计（战略、惯性、效率与风险）

组织体系建设的核心