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我们生逢一个伟大的时代，我们要为人类社会的进步而不懈努力奋斗，希望社会因我们的存在而变得更加美好。

——碧桂园创始人语

前言

现代企业诞生于16、17世纪的欧洲，距今已过去余年。企业也随着内外部环境的变化，不断演进发展，未来企业将变成何种形态，是每一个企业家都非常关心且经常思考的问题。

关于企业为何存在的问题，不同时期有着不同的理念。传统的观点认为企业由股东出资设立，首先为股东而存在。新的观点则认为企业不仅仅为股东而存在，还要为客户而存在，为员工而存在，为社会而存在。在新的观点里，企业价值是由客户、员工、股东三个边组成，只有三个边同时延长才能使三角形面积最大化，即企业价值最大化。而这个三角形的外接圆就是公司的社会价值，也是“美好公司”实现的关键点。▲传统公司视角与美好公司视角按此视角，以往的经营逻辑与理念都正在被改变甚至是颠覆，新的企业经营哲学应运而生，并形成广泛共识，一个被赋予“美好”定义的新商业文明时代正向我们走来。正如位美国顶级公司CEO在“商业圆桌会议”上联合签署的《公司宗旨宣言书》中提到的那样：股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司的首要任务是创造一个更美好的社会。企业不能仅仅追求经济目标，还要顾及环境和社会目标。换言之，就是要超越原有的商业，进行重新考量和设计。若要成为一个具有高度社会责任意识的企业，不妨先寻求以下几个目标的突破！

▲签署《公司宗旨宣言书》的部分企业家

01

融入文化，持续发展

企业的社会价值首先体现在企业的自身价值上，为社会创造了什么，企业的价值做大就是对社会的贡献增大。

要想打造商业与社会的可持续生态，重新定义美好公司，就要确保将可持续发展的企业文化系统性地植入企业全生命周期的经营活动中，重塑文化内涵中的使命、愿景和价值观，并将其坚定不移地作为商业运维的底层逻辑和能量源泉。▲碧桂园七条企业文化

当许多企业还在苦于思考其在社会进步中的相关性以及所扮演角色的时候，碧桂园创始人杨国强先生已经将“爱党爱国家”、“为社会的进步而努力”等美好朴素的理念融入自身发展的血液中。

饮水思源，不忘初心，碧桂园始终将自身利益与国家命运紧密相连，将回报社会与企业发展齐头并进，确保商业目标的实现与企业的核心价值协调一致。02

多元协同，共筑美好

当企业文化内涵升级，转向追求可持续发展，则要在科技和商务创新与变革中，在经营过程中对自然环境和整个社会做出贡献，尽可能降低企业经营带来的负面影响，创造经济、社会、环境的三重效益。

美好公司将员工视为能量源而不是资源，能量源就像太阳，自身就能源源不断发光发热，而不是缺乏人性的生产要素。

基于这个理念，碧桂园在员工的培训和多维发展上下足了功夫。人才培养体系覆盖了人才成长全生命周期，有着系统的专业条线人才培养计划、完善的讲师和课程体系以及丰富的在线学习资源（e-learning平台有超过门自主开发课程。）

▲碧桂园人才培养全景图

与此同时，公司的成长助推着员工的发展。碧桂园拥有业内领先的“全产业链覆盖”能力，地产主业与上下游产业之间相互依托，高效联动，不断升级的人才生态圈实现了优秀人才“内循环”。员工不但可以在地产主业纵向发展，也可以横向流动，实现跨领域、跨专业的多维发展，让员工在职业发展的探索中发现更多可能！

为了将更好的产品、服务和社区呈现给居民和消费者，提供最优质的服务体验，碧桂园一直在“行稳致远”的战略指导下，把安全和质量放在第一位，打造智能、环保、高效的高质量建设体系，探索建筑业生产方式的系统性变革。碧桂园持续探索新型建筑模式，用“建筑机器人+装配式建造”推动生产方式变革。通过加速打造机器人产业生态圈，真正践行“为社会创造幸福生活的高科技综合性企业”的企业定位，与社会各界携手合作，赋能高质量发展！

▲博智林机器人总部

▲碧桂园开拓餐饮机器人事业如何为产业融合、传导和更替找机会，实现多元协同，构筑可持续发展之路，成为年行业风口突破的又一大关键。为此，当“高科技综合性企业”的新目标明确后，碧桂园在创造美好生活方面也积极探索，以地产驱动，在现代农业、新零售等新业态的基础上加速多元布局，甚至围绕碳减排的新能源机会转入光伏、储能、锂电等新业务赛道，展开对行业顶尖人才的持续招募。企业需要更加重视社会和环境等多重共享价值，以人们对美好生活的追求为基础，注重可持续发展。03

回馈社会，向上向善

如何既为企业创造可持续的商业前景和价值，又能让企业在社会、环境等关键问题上形成推动其进步的正向影响力呢？

答案是：积极投身社会事业。碧桂园一直将精准扶贫和乡村振兴作为主业之一。“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命本质上已将可持续发展的精髓融入企业战略和运营目标的转变中，这是“由外而内”战略互动模式的体现。自年起，杨国强先生积极投身教育扶贫事业，两次拿出一半身家设立仲明大学生助学金、创办国华纪念中学，通过设立助学金、创办慈善学校、发动爱心助学行动等举措，帮助超过10万名贫困学子改变命运。二十多年来，杨国强先生和碧桂园集团公益慈善捐赠累计超87亿元，助力超49万人实现脱贫。当前，碧桂园集团已开始将扶贫工作重心向乡村振兴转变，助力打造农业及相关的产业体系，让更多农民分享到产业发展的红利，让农村成为安居乐业的美丽家园。

▲杨国强先生在四川帮扶点参加扶贫活动

正如摩根大通首席执行官、“商业圆桌会议”主席杰米·戴蒙所言：“现在有越来越多的大公司正转向投资他们的员工和社区，因为从长远来看，这是企业获得成功的唯一途径。”

结束语

有人将“美好公司”称为“觉醒企业”“良心企业”和“共益企业”。因为美好企业通过将所有利益相关者群体的利益纳入其战略一致性考虑，从而使自己受到利益相关者喜爱的公司。在这个定义上，碧桂园所推崇的“希望社会因我们的存在而变得更加美好”与之不谋而合——都认同一个更崇高的、超越货币价值的、遵循社会效益最大化的使命。商业浪潮涌动，企业兴衰转瞬。推崇多年的“股东权益至上”理念，如今被近位顶尖企业首席执行官们重新定义。改变以追求财务表现的思维模式成为企业不断穿越经营周期的坚定力量，这也是《公司宗旨宣言书》带给我们的参考意义。