白癜风医院沈阳哪家好 http://baidianfeng.39.net/a_dxkfbl/160212/4769995.html中国建筑行业经过多年的快速发展，取得了举世瞩目的成就，“基建狂魔”享誉全球。纵观行业发展趋势，“十四五”期间，中国建筑行业已经进入慢速增长的稳定成熟期，在“混改”政策加持之下，并购重组将成为行业的发展趋势，这对习惯于蒙眼狂奔、跑马圈地的中国建筑企业来讲是需要面对的一个新课题。一、中国建筑行业发展趋势
中国的宏观经济发展水平决定了建筑行业的高速增长不再，增量市场转向存量市场。综合钱纳里工业化阶段理论以及中国宏观经济和产业结构的实证研究结果来看，以人均GDP来刻画一个国家的经济发展阶段，总体上可以分为前工业化阶段、工业化初期、工业化中期、工业化后期、发达经济初级和发达经济高级等几个阶段。中国的人均GDP已经超过万美元，处于工业化后期发展阶段，在此发展阶段，从国际经验来看，产业结构上三产占据主导地位，汽车、计算机通信、电子设备、装备制造等比重上升，基础重工业比重下降，工业化、城镇化的经济驱动力量减弱，相关联的房地产业和建筑业增速回落，步入发展的白银年代（具体见表1）。
表1中国宏观经济与建筑业发展阶段特点
在中国宏观经济发展阶段大背景下，中国建筑行业在“十三五”期间迎来了增速降档，“十四五”期间将延续这一低速增长的态势（具体下图），预计“十四五”期间中国建筑业增速将与GDP增速持平，难以重现过往十五年的高于GDP增速、经济增长发动机的角色。
图1历年全国全社会固定资产投资和建筑业总产值
与此同时，“十四五”期间还将呈现出低水平重复转向高质量发展（如建筑新技术、BIM和大智移云为代表的数字化信息化）、“各管一段”转向“战区联合作战”（体现在价值链一体化、产业链延伸、业务领域和市场区域多元化，以及深层次商业模式变革等方面）、“百花齐放”转向“我花开后百花杀”（竞争日趋激烈、市场出清和并购重组并行、分层差异化竞争格局加速形成）等发展趋势。
二、并购重组将成为中国建筑行业“十四五”期间的重要趋势
在经济和行业发展的大背景下，并购重组将成为“十四五”期间中国建筑行业的重要发展趋势。从中建政研多年来为中国建筑企业（央企、国企、民企）提供管理咨询服务的经验来看，建筑工程企业的发展战略有四个基本维度，即领域多元化、价值链一体化、区域多元化和产业链延伸，中国建筑工程企业凭借自身的优劣势和外部环境条件在四个维度上选择适合自身企业的发展方向。领域多元化以资质为导向，在房建、市政、公路、铁路、水利等业务领域进行多元扩张；价值链一体化是指建筑工程企业沿咨询、融资、投资、设计、施工、监理、检测、运营、转移服务等价值链环节进行能力为核心的延伸，打造投融建运一体化、EPC等商业模式，全过程咨询也在此列；区域多元化指企业地域市场的扩大，从本地、省内、省外、全国、海外进行地域市场范围的扩张；产业链延伸主要指围绕建筑产业链进行上下游延伸，具体战略方向包括地产、装饰装修、机电安装、面向市场的供应链（集采）服务、装配式等。
图2中国建筑工程企业发展战略的四个基本维度
在“十四五”期间并购重组成为行业重要发展趋势的前提下，建筑工程企业不能再以传统的市场经营开发眼光来谋求企业的做大做强，必须重视并购重组的资本运营手段。围绕并资质、并能力、并市场、并产业的“四并”将成为中国建筑工程企业“十四五”期间利用并购重组手段实现做大做强的重要导向。并资质重在获取不同业务领域的资质，补足短板、提升业务承接能力，并购目标对象为拥有相关资质的建筑工程企业；并能力重在弥补企业在价值链环节上的短板，比如实现投融建运一体化、并购设计院实现真正的EPC模式落地；并市场重在获取不同地域市场的业务资源，实现地域市场的扩张，如并购区域市场龙头企业、与地方政府平台公司合作等；并产业重在对建筑产业上下游资源进行并购，如装配式、房地产、土地资源、新材料等。围绕建筑工程企业战略发展的四个基本维度，通过并购重组手段实现“四并”，将成为“十四五”期间中国建筑工程企业的重要课题。
图3中国建筑工程企业的“四并”
与此同时，大量的地方政府平台公司拥有大量的基础设施建设工程项目资源，他们拥有很强的动力收购、重组建筑工程企业，实现项目与资金的“内循环”，肥水不流外人田。
各级国资委系统推动的国有企业“混改”无疑为建筑工程企业“十四五”期间的并购重组打开了政策之门。建筑央企、规模体量较大的国企纷纷利用并购重组的资本运营手段兼并收购各类建筑企业，实现补足战略短板、获取关键资源能力；各级地方政府平台公司也在积极寻求并购重组建筑施工企业；大量建筑民企也从自身长远发展角度出发，积极展开并购重组，或者寻求与央企、国企和地方政府平台公司的各种形式的股权合作。绿地集团这样的地产企业，成为建筑行业并购重组的急先锋，近年来已经收购了天津建工、江苏建工、西安建工、贵州建工、广西建工等一大批建筑工程企业；建筑央企、国企的并购重组案例更多。从中建政研接触和服务的客户经验来看，建筑行业的并购重组已成风起云涌之态，并将深刻重塑中国建筑行业的竞争格局。
三、中建政研的建筑企业并购重组和混改咨询服务
基于中建政研投建领域综合服务运营商的定位，多年来为地方政府、建筑工程企业提供综合服务的丰富经验和案例积累，中建政研建筑业管理咨询事业部为中国建筑工程企业提供并购重组和混改的全流程服务。
要真正创造价值、实现价值的并购重点在于解决好并购的四大关键问题：第一，如何搜寻并购机会？即要并购什么样的目标企业？潜在的收购对象有哪些？哪些目标企业有收购价值？第二，如何评估并购目标？即收购目标企业值不值得收购？价值几何？收购后整合可行性多大？交易结构如何设计？第三，如何保证达成并购交易？即交易结构安排如何促进成交？采取何种谈判策略？有哪些谈判陷阱和难点？第四，并购后如何快速整合、实现价值？即收购方整合能力如何？如何实现对收购目标的业务、团队、管理的整合？协同价值如何发挥？针对这些核心问题，中建政研建筑业管理咨询事业部为中国建筑企业提供并购战略与筛选、并购对象全面评估、并购实施、并购后整合的全流程服务（具体见图4）。
第一，并购战略与筛选阶段，从企业发展战略出发，明确并资质、并能力、并市场、并产业等并购战略取向，建立企业所有制性质、资质、人员、技术、能力、资产、规模、两金、在建工程、现金流等筛选标准，依托中建政研超过千家的会员单位、业务覆盖95%特级企业和80%一级企业、超过家总裁班学员、全国各地分子公司与客户深度服务关系，为建筑工程企业提供并购重组长短名单，提供并购标的选择菜单；
第二，在并购对象全面评估阶段，结合并购战略和标的情况初步确定多个并购标的对象，展开企业概况、业务发展、组织架构、技术能力、资质匹配、经营机制、管理状况的全面评估，对战略协同价值、并购可行性进行科学、系统的调研和评估，结合律师事务所和会计师事务所的法律、财务尽调，对并购标的进行并购价值排序，提出针对性的交易结构方案；
第三，在并购实施阶段，依据交易结构设计方案，辅助企业完成资产评估等相关工作，进行周密的交易谈判筹备，展开与并购标的的谈判，针对谈判过程中出现的各种问题提供全方位的解决方案，帮助双方在股权比例、董事会安排、人事安排、业务安排、资产重整、对价支付等关键协议方面达成一致，协助完成各类法律文件签署、工商变更等相关工作；
第四，双方混改完成后，中建政研建筑业管理咨询事业部凭借多年来众多建筑工程企业管理咨询服务丰富经验和案例积累，结合混改企业特点，为并购后的整合提供战略定位、管控运营模式、组织架构、薪酬绩效、项目管理模式、流程制度、信息化等方面的管理咨询服务，帮助实现业务整合、组织整合、人员整合、文化整合，实现并购价值和并购目的。
图4中建政研建筑业管理咨询事业部并购重组与混改全流程服务
与此同时，中建政研建筑业管理咨询事业部还为乙方（被收购方）提供“混改评估+混改顾问”综合咨询服务，为被收购企业提供定制化的混改咨询综合服务。
中建政研建筑业管理咨询事业部依托集团丰富的政府客户、企业客户以及律师事务所、会计师事务所、资产资质盘活等资源和能力，为各类中国建筑工程企业提供系统全面的混改咨询服务，助力企业通过并购重组手段实现跨越式发展。最终，中建政研助力中国建筑工程企业借“混改”东风，实现“十四五”高质量发展的目标。
关于中建政研集团中建政研集团依托中央国家机关所属事业单位于年正式成立。经过十六年的发展，现已在乡村振兴、政府投融资、专项债、“十四五”规划、全过程工程咨询、资产盘活、综合金融服务、建材科技、国企改革、建筑业改革、在线教育、高端研修、事业单位改革、财税体制改革、法律、PPP及绩效管理、红色教育、生态环保、全面预算绩效等领域形成多个板块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇