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为什么我要把公司的文化、战略、运营这三个方面结合起来一起聊？因为这些关键点都不是孤立的，它们紧密相连，连接在一起就形成了公司的生命线。一条走向平庸、走向辉煌、走向衰败的生命线。

衰败的生命线

什么文化决定了什么战略，什么战略又决定了怎样的运营，最终也决定了什么样的结果。之前有说过，火药是中国的四大发明之一，火药技术被开发成鞭炮。运营成阳光下的泡沫，是彩色的、是幸福的。而八国联军却把火药技术开发武装成枪炮。运营的结果导致美丽的泡沫一触而破，造成了不胜折磨，留下了伤痛的心。

这是为什么

当时的中国，就好比羊驼，他的文化是温顺的，没有进攻性。而当时的八国联军就好比饿狼，他们的文化充满残酷，他们的战略充满进攻和侵略，所以他们运营出了惨剧。

补充说明

这边不是鼓励我们要去侵略别人。而是说，我们至少要做到：朋友来了有好酒,敌人来了有枪炮。

公司要有什么样的文化、战略、运营

小胜靠智大胜靠德，这就是文化的区别。一个公司可以依靠所谓的智慧，取得不错的成绩。但是如果没有德，他就永远收获不了大的胜利。缺乏社会责任感，把少数人的利益凌架在广大员工之上的公司，肯定不能永存。在我们身边，看得到太多的公司，公司的战略就是上市套现。上市后股东闹利益纠纷，最后大家崩分离析，公司没落。

当然也有少数一些公司，公司发展起来的同时，员工也跟着发展起来。所以我们倡导公司要建设有责任心、有正能量的文化。用开放、合作、共赢的战略。不断开拓创新、寻求突破的运营。

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