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文/华彩咨询白万纲
引言一个企业的财务体系，大体上可分为出资人财务、管理者财务和财务经理财务。所谓管理者财务，就是财务信息的分析与挖掘。
出资人财务，是作为出资者投资了一家企业以后，怎么从预算、投资、融资、利润分配等维度，控制和管理这笔投资的效果，使得保值增值。出资人财务是站在一个相对较高的层面上进行的财务管理，主要包含卡住全面预算、管住投资融资、集中管理资金、集中处置资产、控制利润分配等大的、输入性因素和输出性因素的管理，不涉及具体的流程管理。所以出资人管理是框架性的、相对高层次的管理，因为它不可能深入到具体的流程中去。
财务经理财务基本上是以会计核算为主，通过核算数据等方式把整个财务过程记录下来，使得企业得以从中做很多挖掘。
真正重要的是管理者财务。管理者财务通过对具体的融资投资运作、资产周转管理，使得财务效益最大化，通盘审视资金流动性管理和资产周转力管理，完善信息报告系统，为决策分析提供依据，这就是管理者财务的内涵与核心。管理者财务最核心的职能是对企业财务信息深入、透彻、全面的分析和挖掘，这是所有企业财务管理关键中的关键。
众所周知，集团总部不能对下属公司进行连续控制，只能进行点状控制，不可能一直在下属公司里指手划脚而不让下属公司自己干活。集团总部只能通过点对点监督和检查，从制度上约束下属公司。下属公司才是实际从事经营管理的，不可能真正地把它替代掉。集团总部更
