推荐大家把此系列漫画转发推送至企业内部，传播流程理念促进共识，也可以作为企业内刊/内网等宣传素材，私信我漫画编号索取高清原图itiaozi。两个要求：（1）保留作者信息；（2）应用场景拍照回传，其他企业又是如何应用这些漫画的呢？请看文后示例。
PS：漫画流程管理系列-往期回顾
漫画流程管理：我们往往对部门及岗位KPI负责，而忽略了流程客户
漫画流程管理：有时候，我们会成为流程的奴隶
漫画流程管理：流程加签文化，人人负责，结果人人无责
漫画流程：“过山车流程”，部门导向，缺乏全局拉通设计
多少领导身居高位却干着“流程转交员”的工作
漫画流程
不要把流程工作做狭隘了，公司要的是综合管理解决方案
漫画流程管理
领导像消防员忙于救火，看似枢纽实则瓶颈，因不懂流程
漫画流程管理
企业需要多标一体，否则多体系多层皮
漫画流程管理
流程应该被企业作为重要管理对象
漫画流程管理
一个流程不能做好自己的本分，就是在耍流氓
漫画流程管理
为什么做流程？因为流程是组织能力的保障
漫画流程管理
为什么做流程？因为流程可以快速复制组织能力
漫画流程管理
为什么做流程？因为经验需要积累和传承
漫画流程管理
组织效率瓶颈往往来自高层，授权设计也要符合20/80原则
漫画流程管理
为什么做流程？因为要沿着流程控制风险
漫画流程管理
为什么做流程？提升客户体验和满意度
漫画流程管理
PS：其他企业漫画应用场景选载（给有行动力的团队和企业点赞）
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