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一场突如其来的疫情，让直播成为社会热词，各大品牌纷纷转战线上直播，力图打赢这场特殊的营销战役，同时谋求产业数字化转型。CSF文化会作为亚太地区领先的文化用品商品贸易平台，在这个关键时期推出了“行业交流直播平台”，希望打通行业沟通渠道，服务于企业产品与文化传播，共享行业发展经验。

6月10日，广博文具作为行业领军代表，受邀参加了CSF文化会首场线上论坛直播。在长达一个半小时的直播中，广博集团营销副总经理林晓帆先生的精彩分享，令直播间人气聚集，点赞不断，获得近名行业人士观看。

广博集团营销副总经理林晓帆先生

林总首先分析了疫情在流通渠道、海外与国内需求、推广方式等方面对文化用品行业产生的影响。随后，他介绍了广博在疫情期间所作的努力，例如在疫情期间练好内功，研发新品，对销售团队进行培训；创新社群营销，通过社区网络（如业主群、家长群）实现厂家到社区的直达营销新模式；同时创新直播模式，通过B2B直播推广新品、B2C直播吸粉带货等。而这一切努力，使得广博文具的销售在疫情期间实现了逆势翻红。而针对后疫情时代企业的破局，林总分析了企业面临的发展困境，例如贸易壁垒加剧对外贸市场的影响，政府企业减少开支降低办公类物资的采购预算，以及学校延期开学导致线下门店关闭潮等。广博为此提出了一系列战略调整，包括深耕开拓国内市场，重点发展刚需性产品，同时补充文创类产品，坚持品牌立企，以及坚持通过加强研发、外拓市场、改善管理、降本增效等方式加强企业抵御风险的能力。随后，林总从长远角度预测了行业发展未来的趋势，认为未来会出现一批出口转内销的品牌，行业也将进一步专业化、细分化和集中化。对此，企业需要开展差异化开发和差异化营销，纵深两个角度丰富产品线，跨界融合革新，开拓营销渠道，利用当前流行的直播、社群营销、短视频等线上平台，挖掘私域流量的巨大潜力，打开产品销售渠道。广博旗下kinbor时尚文具“五·四”青年节直播法兰克福文具展，广博时尚本册的创意情景展示最后，对国产文具品牌如何加快国际化步伐，林总分享了自己鞭辟入里又极富远见的观察：即一方面通过产业集中度进一步产生超大型企业，运营更加基础性、全局性的科研项目；另一方面，进一步纵向细分产业链，形成专业品牌运营商、生产制造商、研发设计机构，摆脱无序竞争，促进行业的健康发展！

广博文具作为国内第一家上市的综合文具企业，一直致力于文具产品的设计、研发、生产和销售，已经形成办公文具、学生文具、文创礼品三个品类的产品集群，覆盖批发、超市、电商、政企、海外等五大渠道，在多个文具赛道上，广博将不断提升产品设计、品质和客户服务，为成为世界级优秀文具品牌而不断努力。

完

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