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转自中国建设报

近日，由中国建设报社、山西省住房和城乡建设厅共同主办的第十八届中国建筑企业高峰论坛在山西省太原市召开，中国土木工程学会总工程师工作委员会理事长、中国建筑业协会专家委员会常务副主任毛志兵受邀出席会议并作“科技创新引领行业进入高质量发展新时代”的主旨演讲。请看具体报道。

此次论坛以“新业态?新动能?新机遇——以‘十四五’规划蓝图谋划建筑业高质量发展”为主旨，设置专家演讲、主旨演讲和3个专题论坛，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神、总结“十三五”建筑业发展成就、科学谋划“十四五”改革发展思路，共同探讨建筑业转型升级新策略，分享地区、企业改革新经验，探索经济“双循环”框架下发展新机遇，为推动建筑业高质量发展献计献策。

中国建设报社社长王胜军表示，十九届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》，为我国经济和社会发展擘画了新的宏伟蓝图，对建筑业提出了新的要求，指明了发展方向。他指出，建筑业是贯彻落实全会精神的重要领域，建筑业企业和广大从业人员是贯彻落实全会精神的重要力量，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，一系列战略部署和要求，需要全行业探讨、研究，落实落地。这要求我们坚持系统观念，全局和前瞻谋划，统筹政策、法规、制度、标准、技术、监管等，各方协同发力，整体推进。

学习贯彻全会精神谋划“十四五”科学发展

中央党校原副校长赵长茂将十九届五中全会的基本精神概括为六句话：进入新发展阶段、明确新发展目标、贯彻新发展理念、把握新发展要求、构建新发展格局和落实新发展重点任务。他强调，科技创新是形成新产业、新业态、新模式，改造提升传统产业，推动经济结构升级，拉伸产业链、延展价值链的有力支撑，要用创新驱动产业发展。此外，我国构建新发展格局的现实基础是拥有超大规模市场优势、全球最完整且规模最大的工业体系、显著的制度优势和坚实的改革基础。构建新发展格局，可以充分发挥国内大循环的主体作用，推动国内国际双循环相互促进，实现高质量发展。

中国建筑业协会专家委员会常务副主任、中国土木工程学会总工程师工作委员会理事长毛志兵表示，建筑业高质量发展集中体现为“资源节约、环境保护、过程安全、精益建造、品质保证，最终实现价值创造”，其实质是由要素驱动转向创新驱动，基本方向是推动“纵向拉通、横向融合、空间拓展”。当前，建筑业面临着劳动力短缺压力增大、能源资源消耗巨大、工程科技含量不高、未能实现与国际化完全接轨等诸多挑战，科技将在应对这些艰巨挑战中发挥重要作用。未来，建筑企业不仅要掌握产业链的资源优势，更要以科技创新赋能新业态的开辟，掌握独特的技术能力，占据高端市场，开辟新业态、新市场，赋能建筑业高质量发展。

山西建设投资集团有限公司党委书记、董事长孙波表示，山西建投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求，全面推进改革改制、转型发展、提质增效各项工作，“十三五”期间，企业主要经济指标保持了持续快速增长态势。特别是在山西省委、省政府的关心指导和大力支持下，以打造一流现代化建筑企业为目标，经历了前所未有的改革重组重大变化，企业整体实力、行业地位和品牌效应达到了历史高点，实现了里程碑意义的跨越和发展。“十四五”期间，山西建投集团将以深化改革为引擎、以“全产业链”为引领，建立产权清晰、权责明确、管控有效的现代企业治理体系，力争实现主要经济技术指标翻一番，再造一个山西建投集团，向高质量发展迈进、向世界强迈进，为国家和社会作出新的更大的贡献。

中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明表示，新型建筑工业化的实施主体是建筑业，新型建筑工业化的实施载体是建筑产业，新型建筑工业化是实现“建筑产业现代化”的过程，为此，要用“产业”思维推动新型建筑工业化发展。叶明将新型建筑工业化的发展路径总结为“五个一发展路径”：一个经营理念——以“建筑”作为产品、一个组织模式——工程总承包组织管理模式、一个专用体系——专有技术与管理体系、一个信息平台——企业信息化管理平台、一个产业链条——协同高效的产业链条。他强调，建筑业作为“产业”，必须要树立以“建筑”作为最终产品的经营理念，以实现工程项目的整体效率、效益最大化为经营发展目标。

中铁十二局集团有限公司党委书记、董事长李天胜强调，建筑业企业一是要全面认识和把握高质量发展，要把发展质量摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。二是要科学统筹规模和效率。在发展理念上，既不能以牺牲质量为代价盲目追求规模，也不能以牺牲规模为代价去追求所谓的质量，要以市场为导向、以管理为支撑，实现规模效益型和质量效益型并重。三是要在挑战中把握发展机遇。四是要在守正创新中推进改革转型，向全产业链运营模式转型、向数字化转型、向合作共赢和混合所有制转型。

中铁十七局集团有限公司党委书记、董事长陈宏伟认为，面对目前的机遇和挑战，建筑业企业要尽快做出抉择。第一，要从要素管理转向资源整合。在市场高度成熟阶段，已经不是企业与企业的竞争，而是以企业为核心的供应链跟供应链之间的竞争。第二，要从扩张产能转向构建核心竞争力。每个企业要根据自身的条件、能力、环境来定位自己在价值链的位置，一定要构建出自己的核心竞争力。第三，要从交易型企业过渡到价值型企业。一个企业存在的法理依据就是为股东创造价值、为客户创造价值、为利益相关者创造价值。第四，要从内卷化生态走向国际化生态。中国企业只有走出去才有可能真正在对抗中、在竞争中不断提升，才有可能真正做到世界领先。

中铁三局集团有限公司副总经理张俊兵认为，建筑业企业要坚持市场育企，在优化市场布局中做大企业；坚持创新兴企，在加快科技创新中做优企业；坚持文化强企，在建设知行文化中做强企业。他表示，从国内形势看，国内正在加快构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的发展新格局，交通强国战略深入实施、区域协调发展战略深入推进，建筑行业仍然处于大有可为的战略机遇期；从行业发展形势看，建筑行业自身也正在进行着深刻的变化，建筑产业信息化、自动化、智能化加快演变，新技术、新材料、新工艺不断涌现，建筑业优化升级已经在路上。建筑业企业仍需要强化危机意识、底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中抢先机、在创新中求发展。

在谈到建筑业产值利润率时，原江苏省建筑工程管理局副局长汪士和分析称，以年为基准年，建筑业产值利润率已连续3年下降，这有历史的原因，也有现实的原因。建筑产值利润率过低带来的弊端，包括一线从业人员年龄结构老化、从业人员素质下降、企业创新研发投入不足、国际化程度低、工程建设质量大打折扣等。汪士和认为，制定建筑业合理利润率政策势在必行。有了合理利润率，可以极大地增加建筑产业实力，有利于企业更好地参与国际竞争，建筑业税收能够实现大幅增加，职工收入相应增长，可有效拉动内需，继而稳定建筑业从业人员队伍，提高从业人员素质，使建筑业成为名符其实的支柱产业，走上高质量发展之路。

中国建筑节能协会副会长、中国建设科技集团原监事会主席、国务院政府特殊津贴专家欧阳东强调，随着社会的快速发展、科技的不断进步，能耗问题凸显出来，人们开始越来越