管理提升工程反映的是企业的管理成效,管理持续提升需要文化的支持,涵盖了企业文化的诸多因素,如制度、行为和执行力等,该公司通过管理看板、工作看板、宣教看板,实现管理过程可视化、降损成效数据化、员工奖罚透明化

“我承诺,在生产作业中履行《安规》要求,杜绝习惯性违章,保证安全生产”在企业文化建设示范点的办公楼走廊,一张张手写的安全生产承诺书铺满安全墙,这是一线员工许下的承诺,也逐渐成为现场作业的“备忘录”墙上还有安全生产规章制度、工作职责、行为准则等,经过这里时,大家总是习惯性的看一遍,这些制度、职责与准则悄悄改变着员工的行为和意识,变他律为自律,变约束为习惯该公司找准企业文化建设与安全管理的最佳契合文化传媒公司现状点,将安全理念深深地融入员工的思想

将国家电网公司优秀企业文化融入到经营管理中,实现双促进,双提升,彰显出企业文化落地的渗透力和穿透力

同时,该公司围绕“加强安全法治、保障安全生产”这一主题,开展了“现场紧急救护竞赛”、“违章互查”、“安全生产流动红旗评选”等活动,提升员工安全技能,规范员工安全行为利用微信平台,向员工发送温馨的安全寄语和保障作业人员人身安全的安全注意事项,成了员工作业时保障安全的“护身符”,形成无形的约束力和软规范

辽阳供电公司企业文化示范点建设工作侧记

融入安全强基础

融入管理提业绩

融入服务铸品牌

2015年夏天,辽阳县刘二堡供电所接到陆家村草莓种植户张敬凯的求助电话,四个草莓大棚停电,洒水设文化传播行业备启动不了,种植户焦急万分放下电话后,供电所员工准备好工具第一时间赶往用户家中,经过仔细查看,故障是因供电负荷大用户导线线径不足导致,抢修人员立即将故障导线摘除,为用户免费安装了新导线和开关故障解决了,用户的眉头也解开了,对电力员工的服务称赞不已

当你走进辽阳供电公司刘二堡供电所的办公楼,便会被一声声亲切的问候和一块块内容丰富的企业文化展板所吸引,明确的职责、温馨的提醒以及展现工作业绩的微景观,让人感受到企业文化的无处不在,生动的诠释了企业文化建设与中心工作的和谐统一

2015年,辽阳公司将企业文化融合落地作为企业文化示范点建设的出发点和落脚点,遵循国家电网公司企业文化“五统一”原则,企业文化建设与中心工文化传播是什么行业作相互融合、将企业文化建设融入到安全生产、基础管理、队伍建设、优质服务等方面,有效促进了优秀企业文化落地生根

线损率控制的基础在于台区,而台区线损率高低又高度依赖于一线员工的日常管理工作该公司以开展“管理提升工程”为载体,实行“按线承包、按台考核、全员参与”的管理模式和“月考核、季度兑现、年底综合评定”的考核方式降损工作成效斐然,压降高损台区427座、高损线路13条,直接减少电量损失1436万千瓦时经营管理全面提升的结果体现了国网文化的潜移默化、润物无声

像这样倾情服务用户的实例有很多,辽阳公司把企业文化建设融入到品牌建设中,开展“真诚服务五走进”活动,前移服务平台,倾听客户声音,为群众办事,帮助企业解难题,用行动文化创意诠释了国网公司企业文化中全面履行社会责任这个重要内涵,也让越来越多的人感受到“国家电网”惠及于民的大作为

融入中心激活企业文化建设