“刚起步时，复星是“三无企业”：没有资金、没有技术、不懂市场也不懂管理。对我们来说，唯一的资本就是学习能力，所以不断地去探索我们能做什么，去找到一条道路。”

对话嘉宾：

郭广昌复星集团董事长

杨国安中欧国际工商学院教授

来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）

◆◆◆

转型的思考

杨国安：复星创业至今近20多年，公司的经营定位经历了企业经营、产业投资、专业投资这几个阶段的变化。能否分享一下这些转型背后的战略思考？

郭广昌：企业一定要根据自身的特点和所处的环境，寻找可行的路径或机会。如果复星在成立公司的第一天就决定做一个很大的投资型公司，那是不现实的。我们每一步走过来，都是随着自身的成长，随着周围环境的变化做出下一个选择。

刚起步时，复星是“三无企业”：没有资金、没有技术、不懂市场也不懂管理。对我们来说，唯一的资本就是学习能力，所以不断地去探索我们能做什么，去找到一条道路。复星从一开始就有多元投资的基因，当时我们找到了可以做的两个方向：一个是做生物医药产业中的诊断试剂盒，另一个就是做房地产的代理销售。

医药这块，先做销售代理，然后买别人的产品和技术进行研究，开发自己的技术，继而不断追加更大的研发投入，形成技术优势，直到年复星医药上市。房地产这块也是从销售代理起步，然后自己买地做开发，直到年复地上市，跟资本市场对接，这是第二步。

前面几年的积累让我们懂得了如何去运营一个企业，懂得了怎么样做投资，又懂得怎么样跟资本市场对接，这就为后面的第三步奠定了基础。到今天，复星将自己定位成为一个着力于三个价值链的综合类投资公司，就是“持续地发现投资机会、持续地优化管理、持续地对接资本市场”。复星的整个发展逻辑就是这样一步步建立起来的。

◆◆◆

做“中国巴菲特”

杨国安：复星目前要全面打造专业投资能力，希望成为中国的巴菲特。未来几年要达成什么具体目标？转型中会遇到哪些关键困难和挑战？

郭广昌：复星的定位是综合类投资公司，所以我们的三个







































如何治了白癜风
北京白癜风在哪家医院治疗比较好呢