并按照公司党政的安排部署,通过增强全员政治素养、转变工作作风、强化员工责任意识提高等内容,全面提高执行力

一是加强理念渗透,增强了企业凝聚力企业文化理念是企业文化的精髓,反应着企业的管理思想、价值取向,是企业的活力源泉、精神支柱和发展动力为了把集团公司“双新”发展战略以及本公司“走好五条路径、建设五新雁崖”等企业发展理念深入持久地渗透到每个员工心中,我们采取了多种方法和手段,全方位多角度进行宣灌充分利用电视、广播、滚动牌版、会议灌输、举办培训班等方式方法,大张旗鼓地进行了企业战略文化、理念文化的再学习、再教育各单位、部门抓引导、抓灌输、抓熏陶,强化理念渗透效果,利用各种会议、班前班后时间组织员工文化传播行业前景学习记忆同时,利用员工培训学习的机会,把理念教育作为每期学员的必修课,进行灌输除了强势灌输外,我们还经常利用广播、局域网等进行宣传,并在公司主要建筑物、马路天桥、工业广场、办公楼前、走廊、会议室、井下巷道等比较醒目的地方、书写、悬挂了各种文化理念、格言警句排版,使员工时时处处感受到文化的熏陶,自觉不自觉地接受文化理念从而使集团公司和公司的发展战略及发展思路、安全理念、经营理念等文化理念深入到每个员工的心理,有力引导、凝聚和激励了广大员工,有效提升了企业管理水平和企业形象,积极促进了企业和谐发展的创新改进

三是完善检查考核,增强了企业执行力为确保企业文化建设取得实效,从促进基层企业文化建设的积极性文化传媒行业发展、实效性入手,加强了对基层单位进行定期检查和日常监督考核的力度,严格一月一检查,一月一考核,一月一通报,一月一奖罚的管理制度

一是创新人文管理,为进一步引深快乐工作生活活动创造条件坚持“尊重人、理解人、关心人”的人本理念一方面,进一步坚持和完善了民主制度、公开载体、监督机制等,进一步拓展了员工参与民主决策、民主管理、民主监督渠道,大力实施阳光工程另一方面,加强人文关怀,坚持为井下员工免费发放了牛奶面包,配发高质量的洗浴用品等,同时,充分运用事业激励,分期分批为员工进行免费体检及疗养休假尤其是对基层班组长、先进员工、劳动模范、优秀人才等,在进行物质奖励和精神奖励的同时,组织他们游览祖国的大好河山和文化传媒行业发展观摩学习先进管理知识,使他们在放松心情的同时,接受新知识、感悟新理念,达到快乐工作、益智生活的目的

重点把以人为本、关爱员工,帮助员工解决实际困难,作为引深快乐工作生活法的落脚点从思想上想办法、找方法、出主意,全力营造以“八个乐”为主线的和谐环境

三是广泛开展了管理知识、安全知识的培训和岗位练兵、技术创新等活动并采取多种形式,对岗位短缺人员、重点人员、关键岗位的特殊工种进行了全面系统的日常培训和联合办学,为员工学技成才搭建了平台,激发了员工学技术、用技术的热情

四是加强执行文化建设在加强执行力文化建设上,进一步加强了以八条途径为主线的安全执行文化建设工作,要求各单位要明确各自工作任务,精细工作内容,文化传播行业代码制定执行方案,从思想上、组织上、作风上、制度上和工作上全方位落实,全方位强化执行,确保工作的有效落实

五是加强廉政文化建设在廉政文化建设上,进一步建立和完善了一整套预防、教育、监督机制,设立了矿务、党务公开栏,公布了举报电话,并组织有关人员经常派人到班前讲解廉政知识、下基层查看队务公开情况,设立了董事长、党委书记、纪委书记信箱,还在局域网上设立了举报邮箱,同时,建立健全阵地建设,拓展廉洁文化宣传平台开展了以组织廉洁为主题的书法、绘画、漫画、摄影展,制作以廉洁从业为主题的板报和橱窗、廉洁文化墙等方式,大力开展廉洁文化进班子、进区队、进岗位、进家庭活动形成了较强的廉洁从业的浓厚氛围

二是大力加强了班组文化传媒前景文化建设在班组文化建设方面,突出了“班组就近、全程、程序化管理”,建立了以“工序保岗位,以岗位保班组,以班组保全队,以全队保公司”的四级保证体系和以“公司对区队,区队对班组,班组对个人”的三级考核体系的运作,并加强了对各基层班组检查考核同时,加强了对班组长及安全监督员的安全知识、工作方法、操作技能等培训学习在班组长中大力推行了班组长安全工作“六法”等特色班组文化,有力地推进了以增强“细胞单元”活力为主的班组文化建设,培育了团结、敬业、创新、进取的团队精神

精细化管理是现代企业管理的基础,是提升企业管理水平、提高企业经济效益的关键环节,也是煤炭企业适应激烈竞争环境、实现可持续发展的必然选择为此,我文化传媒行业现状们按照本公司全面推进精细化管理的要求,把“人人尽职、事事改善、项项具细”贯穿始终

雁崖煤业公司按照同煤集团“双新”发展战略,紧紧围绕本公司资源衰竭矿井可持续发展这一目标,充分发挥企业文化“软实力”作用,用先进文化引领企业建设,强势推进具有雁崖特色的八大管理精细化,八条途径提升安全执行力,八种方法营造快乐工作生活法的“三位一体”企业文化建设管理模式,从创新管理入手,加强理念灌输,强化制度建设,培育行为养成,建塑环境刷新通过加强领导、精心组织、积极推进,取得了思想观念、管理水平、员工素质、环境建设、企业形象“五个新提升”的明显效果,有力推动了公司安全和谐发展

二是强化行为养成,增强了企业战斗力行为的文文化传媒行业新闻明程度决定管理水平基于这样的认识,我们加强了行为养成的示范引导,着力推进全体员工实现由要我管理向自主管理的转变重点加强了4e6s岗位及abc三卡、三工转换考核;大力推行员工禁忌10种行为和日常行为规范考核大力开展了手指口述、岗位描述等活动,进一步增强了员工文明行为的养成,有效增强了的自主管理自我约束的自觉性

重点以创建学习型企业为载体,以提升员工科学文化素质和职业技能为重点,大力实施员工素质升级工程和人才兴企战略,努力公司实现可持续发展创造条件

四、加强素质建设,创新人才文化,增强发展后劲

二是不断加强“学习型班子、知识型员工”的建设以开展读好书活动、记日志、听知识讲座等多种形式,不断创新学习形式,丰富学习建筑行业企业文化内容,大力培育全体员工爱学习、勤学习的良好习惯,提高自身的综合素质,培养严谨认真的工作作风

二是关注民生管理,为进一步引深快乐工作生活活动奠定基础首先是围绕员工群众关注的吃住行问题,千方百计挤出资金,积极为员工群众办实事、好事进一步加强完善了员工餐厅和接送车管理,努力提高饭菜和服务质量,24小时不间断开设通勤趟次;为住矿员工免费(运费)运送生活用煤,规划整修供热、供水管道,整修家属住宅及工业厂房,全力做好第三批棚户区拆迁安置工作其次是围绕群众路线实践教育活动,大力开展思想宣传精细化管理,大力开展走访谈心、接访释疑、一帮一思想交流等活动;三是充分发挥“光彩事业基金会”、“重特大病基金会”和“扶贫帮困献爱心文化传媒行业特点”的作用,大力开展扶贫帮困、一对一救助、输送待业青年就业、党员便民服务等办好事实事活动

三、突出安全文化,拓展分项文化,整体全面推进

二是加大精细管理一方面进一步深化了“4e6s”岗位标准考核体系,坚持推行了a、b、c三卡管理另一方面坚持推行“三工并存、动态转换”机制,同时大力推行月度工作目标一体化考核,在考核上严格按制度进行,建立了相应完善的考核机制,实行日常考核与月度集中考核相结合的方法,所有考核结果月底集中上“双考会”进行奖罚兑现

三是加大精细创新在大力实施精细化管理的基础上,各单位不断创新提升精细化管理思路,创新管理的方式方法,特别是在安全生产和经营管理上,各基层单位注重用精细化管理思想去思考、公路行业文化建设去对待具体工作,围绕动态达标和质量标准化建设,通过精细管理,开拓创新,建成了一大批精品岗位、精品峒室、精品工程等,为圆满完成各项生产任务提供了强有力的基础保障

二、狠抓精细管理,强化制度整合,提升管理水平

三是丰富群众文化,为进一步引深快乐工作生活活动营造氛围重点是围绕广大员工群众业余文化生活,大力倡导健康、科学、文明的生活方式坚持按季节性、节假日等特别时间,坚持不懈地以主题化、系列化的形式,积极开展以爱国卫生、全民健身、科普教育、文化娱乐为主的各类文化活动以节日文化活动为主线,每年元旦、春节、元宵节、“五一”、“七一”、国庆节等开展的春节传统文艺汇演、元宵焰火晚会、颂党恩歌咏比赛,升国旗仪式、员北仑文化工登山赛、羽毛球赛、乒乓球赛、员工安全文艺表演、扑克、象棋、围棋赛、老年文化活动展等文化活动热闹非凡以广场文化活动为主线举办开展的各种“主题文化”活动、便民活动、消夏文化活动精彩粉呈精心组织的活动烘托着和谐的气氛,让员工既享受到文娱活动的视觉、听觉艺术,又在快乐的心情中品味出快乐工作的深刻内涵,同时也较好地培养了员工群众健康向上的生活情趣,丰富繁荣了员工群众的业余文化生活,营造出了富有雁崖特色的文化环境和文化氛围

一是突出安全文化建设在安全文化建设上,建立和完善了一整套行之有效的管理制度,开展了丰富多彩的安全文化活动进一步建立和完善了以安全文化建设为核心的安全长效考核机制,形成了以“考、颂、学、文化传播所属行业讲、宣誓”为内容的班前礼仪制,员工举旗列队出入井制,集体出入井清点检身制,收班会制,领导每周二基层讲安全制,“六预”事故预防体系,实行了以班组为单位的安全工作班讲评、月讲评、岗位评价、“三工转换”考核机制,健全了井下的安全标识,完善了井下安全文化长廊,在工作场所、危险地段增加了监控设备,设置了声光电信号,安装了语音提示音响,开展了事故避灾演练;进一步实施了干部走动式管理,设备编码管理,安全牌版管理认真实施安全思想宣传教育“十大模式”, 基层会议室坚持悬挂员工全家福照片,大力开展亲情感化教育;公司领导及职能部门开展了与“三违”人员面对面交流,沟通思想、剖析“三违”危害;女工家属联防员以天天服务站北仑文化馆为平台,一年四季、一天24小时坚持为下井员工送水、送绿豆汤,逢时过节送西瓜、粽子、月饼、安全鞋垫、毛巾等,并经常下区队、进班组送安全文艺小节目,为值班人员拆洗被褥、擦玻璃、打扫卫生等活动,有力地推动了全公司的安全生产

五是引深快乐文化,加强载体创建,构建和谐环境

一、深化文化建设,营造浓厚氛围,实现凝心聚力

一是不断健全和完善员工素质升级体系先后进一步健全完善了专业培训、岗位自学、名师带徒、技能竞赛、重奖功臣等学习激励长效机制,在人才的教育培养上,不断加大投入,给予政策倾斜,为人才的脱颖而出提供依据,创造条件

一是加大制度整合着重就各部门、各系统按照工作职责,对照标准进行管理制度、管理方法、岗位责任制等重文化传媒公司前景新整理,先后出台了有关安全生产、经营管理等多项管理及考核办法

三是加强了经营文化建设在经营文化建设方面,突出了“三全管理”,把全面安全、全面预算、全面绩效,强力推行到安全生产、预算管理、绩效考核的各项具体经营工作当中,上下合力,纵横制约,形成体系,同时加大了经营综合考评力度,有力地推进了以“闭合管理”为主的经营文化建设,增强了企业创效能力