2012年综合经营额突破135亿元,2009年以来,“北京市政”连续4年入选“中国建筑业500强”和“中国建筑业最具竞争力企业百强榜”

加大科技投入,促进技术创新“北京市政”从市场发展方向和施工生产实际出发,大力推进科技研发和科技成果转化工作2007年,变更“技术中心”名称,成立了市政集团“技委会”,完善了科技创新体系,每年以工程产值的5‰,拨付科研专项基金,优先支持重点科研项目,2007年以来,累计投入科研经费5000多万元目前,“北京市政”拥有实用新型专利技术21项、发明专利5项和外观设计专利11项,市级工法16项、国家级工法5项,8项新技术获北京市科技进步奖尤其是在地下工程方面,取得了众多领先成果如,“热力工程盾构施工技术研究”、“地铁车站铺盖法施工技术研究”、服务行业企业文化“大盾构地铁综合施工技术”、“盾构机研发制造系列化研究”、盾构机在不截流情况下穿越河湖等技术成果,为拓展市场的广度和深度奠定了坚实基础

企业文化是企业的软实力,是建立在企业硬实力基础上并为硬实力服务的企业硬实力是依托生产经营质量和基础管理工作的,因此,加强企业管理、提高经营质量,做大做强企业是前提

妥善处理矛盾,营造和谐劳动关系“北京市政”始终把协调处理好改革中的利益矛盾、建设和谐企业,视为一项政治责任首先,通过厂务公开、民主管理,畅通职工意见反映渠道,严格落实解决矛盾纠纷责任制,及时化解不稳定因素,使各种矛盾得到及时发现和解决建立职工代表“常任制”和职代会闭会期间的“代表巡视制”,经常进行不定期北仑中青创文化广场的厂务公开工作检查使职工代表能够针对经营管理中的具体环节和过程直接表达意愿、提出建设性意见,更使职工代表的民主意识和参与能力得到进一步提高,在参与过程中,职工代表和广大职工对企业也有了更深的认同感其次,关心困难职工生活以建立爱心帮扶基金等形式,完善“送温暖工程”长效机制同时,持续开展领导干部与困难职工“结对子”送温暖,密切了党群、干群关系

企业文化建设直接目的就是改善人、塑造人、增强企业成员整体素质,提高企业整体功能市政集团党委把持续、构建融洽的干群关系、劳动关系,营造和谐的文化氛围,作为企业文化建设的目标追求

规范企业管理,统一对外形象为适应国家住建部对特级资质企业的标准要求和企业发展战略的需求文化传媒发展前景,“北京市政”从2009年开始,经过近三年时间建立起oa办公自动化、档案管理、人力资源管理、财务管理、综合项目管理五大业务系统平台和一个企业外部网站,顺利通过了住建部的新特级资质审查,实现了共享市场资源、降低营销成本,强化内部管控,提升整体形象的作用

北京市政集团(以下简称“北京市政”),隶属北京市政路桥集团公司,是北京市具有市政工程总承包特级资质的、有着60余年文化积淀和辉煌业绩的大型施工企业近年来,“北京市政”坚持继承与创新并举,践行“和合共进、不断超越”的企业精神,大力构建以盈利光荣、亏损可耻为重点的经营文化,以安全生产为重点的行为文化,以精细化管理为重点的制度文化,以品牌实力为重点的竞争文化,以“工程优文化产业行业分析质、干部优秀”为重点的廉洁文化,以协调发展为重点的和谐文化,走文化强企之路,取得了突出成绩2007年至今,综合经营额每年以10%-15%的增幅连年攀升

创品牌塑形象 增强企业市场竞争力

培养引进并举,多种渠道聚才本着“以人为本,重德惜才”的人才理念,“北京市政”形成了完整、成熟的人才培养体系,同时,广招人才,加快引进培养新技术开发和应用的专门人才,为企业发展提供智力支持在近5000名员工中,有全国和北京市突出贡献专家、享受政府津贴专家20余人;各类专业技术人员2661人,中、高级职称人员771人,一级建造师346人同时,通过全员培训、职业规划设计,推动员工与企业共同成长员工每年都要根据岗位需要,参加一定学时的进修培训,并将其纳入年终考核,对考取执业北仑大碶文化宫证书的员工,给予相应的物质奖励

根据施工企业的特点,细化了“企业vi手册”,京内京外工程统一标准、统一要求,同时,专门组织人员培训,加强现场指导、检查,通过树立标杆,督促后进,建立起统一规范的视觉形象,提升了标准化施工水平2007年以来,“北京市政”有40多个项目被评为北京市“绿色施工文明安全工地”或“样板工地”,1个项目获得“全国建筑施工安全质量标准化示范工地”

发挥党群工作优势,推进企业文化建设“北京市政”建立了以党组织为核心的企业文化建设工作管理机制,充分利用各级党组织在员工队伍建设和思想政治工作方面的优势,加强对企业文化建设工作的领导各职能部门和业务单位齐抓共管,各负其责,紧紧围绕企业的中心工作,创新活行业精神文化建设动载体,组织开展好创先争优、先进评比表彰、劳动竞赛、青年突击队、主题教育、文体活动等形式,开展与企业管理职能对应的经营文化、质量文化、安全文化、廉洁文化等相关文化建设活动,寓文化于管理之中,不断丰富文化建设内容,更好地凝聚党团员、职工队伍,营造和谐、向上、团结、奋进的企业氛围

加大宣传力度,凝聚企业正能量如同一切文化的传播一样,企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥在内部宣传方面,依托“北京市政”企业报和企业网站,围绕企业生产经营中心,将企业文化理念、年度的工作重点、工作思路、经营目标等及时传递给职工,化成各个单位、各个部门、各个岗位实实在在的自觉行动同时,加强正面宣传引导,持续不断文化传播行业分类地宣传典型人物、先进集体,用正面形象、正能量,引领企业风气,凝聚职工队伍在对外宣传方面,加强与各类媒体的联系沟通,建立良好的关系,指导和引导所属单位做好对外宣传报道,大力宣传企业的“亮点”,传播企业文化理念,进一步提高“北京市政”的社会认知度和影响力,塑造了良好的企业品牌形象

精细管理,提升效益首先通过与金融机构合作,利用信息化手段建立先进财务管理模式,合理调配资金,防范财务风险其次,强化物资设备管理,保证工程质量,在材料管理方面,做到“应招尽招、进出有序、保质保量”再次,质量管理方面,一是对重大技术方案进行专家论证;二是加强日常质量监督检查,做到重点工程与一般工程,本市工程与外埠工程全覆盖

扩规论建筑行业企业文化模增效益提升企业发展硬实力

品牌是企业文化的载体,企业文化是品牌的内在支撑,是品牌价值实现的保证它们的传播对象不同,但二者的核心含义具有一致性、共通性,其功能和表现形式又决定了它们的互补性经过多年的不断努力,北京市政集团逐渐形成了以科技、人才、管理等综合优势为支撑的“北京市政”的企业品牌,在业界享有一定的社会影响力

创建精品,兑现承诺建造精品工程既是“北京市政”履行职责、兑现对业主承诺,也是企业深厚文化底蕴的物化表现2007年以来,“北京市政”持续开展“创精品工程”活动,引导员工从企业发展战略的高度,增强精品工程意识,树立创精品工程信心,并将其落实到具体操作细节和质量控制活动中去“北京市政”历年承建的工程文化传媒行业分析,先后获得国家建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖、国家银质奖、北京市长城杯奖和中国市政金杯奖等奖项200多项

开拓市场,做大规模以施工为主业的企业要做大,必须要有经营规模针对北京奥运会后,建筑市场将萎缩的趋势,市政集团党委未雨绸缪,在对企业产业结构、业务结构和地域结构等进行了定性、定量的分析后,提出依托特级资质和丰富业绩的独有优势,做强施工主业,以2007年83.6亿元为基点,确保经营规模每年以10%以上的速度增长的目标,并持续加大向轨道交通、环境工程等新兴市场拓展的力度,取得可喜进展按照“立足北京,开拓外埠,走向国际”的方针,因地制宜地采取不同模式进行京外市场开拓经过不懈努力,市政集团的经营半径从最初的北京周边几个北仑文化行业协会省市扩展到全国20多个省、市、自治区2013年,仅太原一地承揽的工程合同总额就突破了20亿元

文化强企 企业发展增活力