为进一步提高公司安全文化建设水平,发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用,神宁煤化工分公司安装检修公司通过“四举措”加强安全文化建设,为实现公司安全生产目标提供强大的思想保证、精神动力和智力支持

强化舆论引导,营造良好的安全生产氛围该公司广泛宣传“11311”安全管控模式落地成果和安全生产工作突出成就和模范人物,发挥安全文化的激励作用按照煤化工公司部署和公司实际,完善信息公开、隐患、事故和应急救援工作报道机制,做好舆情分析,及时主动引导社会舆论

强化理念宣贯,提升全员安全文化水平该公司将“一切事故都是可以避免的”、“泄漏就是事故”、“返工就是事故”等理念,融入到公司各车间、科室及外委保运单位各类会议、活文化传媒行业分析动,提升全员对安全理念的认知,进而转化为自觉行为

强化示范创建,进一步夯实安全生产基础该公司每月组织对各车间及外委保运单位体系落地“十六化”的监督检查工作,每季度组织一次预验收,向煤化工公司推荐亮点车间进行评选,以点带面,全面提高“十六化”亮点车间创建水平,推进安全风险预控管理体系落地

强化知识普及,提高全员安全素质该公司充分利用有效资源,发挥好培训系统、创新工作室作用,坚持“师带徒”、“过关”、“岗位练兵”、“每日一题”等方式,抓好员工安全意识和安全技能培训,强化实操训练,提高员工识险、排险、避险能力