神宝能源露天矿工务段加强“五个文化建设”提升班组管理水平

该段培育团队文化,在职工中广泛开展了“安康杯”员工大讲堂活动,组织干部职工座谈讨论,激发了职工目标同向、合力共为培育管理文化,推行以段长、班组长、安全员、协管员、职工为主体的全员管理模式,做到了责、权、利相统一每月召开段安全例会,广泛征求职工合理化建议,积极引导职工为加强班组管理献计献策培育亲情文化,把亲情融合到班组文化建设之中,努力打造“心相通、情相融、力相聚”的和谐班组培育环境文化,积极为职工改善生活设施,美化厂区环境,开辟班组文化阵地及学习平台,努力营造和谐家园的浓厚氛围培育行为文化,制定了“按工种统一着装,上下工避车列队,工区设施文化行业分析报告定置管理,环境卫生保持整洁,言谈举止文明礼貌”为主要内容的职工日常行为规范,让标准成为习惯,让习惯成为自觉通讯员:赵金旭 马立超

今年以来,神华宝日希勒能源有限公司露天矿工务段从培育班组五个文化入手,发挥了文化在安全管理中的导向、激励、凝聚和规范作用,进一步提升班组管理水平
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