如园区在经营过程中,发挥着文化创意企业的平台作用和孵化作用,园区可利用对文化孵化企业进行跟踪,对成长性好的企业进行产权投资,对好的文化项目进行投资等获取收入

(三)经营-转让模式

2、组合盈利模式

租赁--开发--经营模式是政府将土地或现有设施设备以租赁或出让的形式给企业或企业联合体,而后由主导企业或者企业联合进行文化产业园区的开发建设,再由主导企业或者企业联合体进行文化产业园区的管理组织

经营--转让模式是由政府对文化产业园区进行重大基础设施投资建设,并拟订园区的发展方向,而园区的其他配套建设及经营和管理则完全委托给民间企业来完成,企业提出整体的软、硬件规划构想,并需经政府审议通过.台湾的20号仓库、华山创意北仑文化协会文化园区和高雄市的驳二特区,都是文建会委托民营企业经营模式例如,在华山创意文化园区的经营过程中,文建会负责园区内、外空间的改建、重整,然后委托给橘园国际策展公司经营

政府主导模式是指文化产业园区的软件与硬件,从规划、设计到使用、管理、维护等,都由政府主导执行完成这种模式具有充足的资金来源及相关政策支持的特点如加拿大温哥华葛阑湖岛园区的经营管理模式就属于此类型园区的经营单位是加拿大房屋贷款局(canadian如rtgageandhousi铭corporation,简称 c洲c),1972年由加拿大联邦政府授权对葛阑湖岛园区进行开发建设c洲c虽然是全国性的房地产经纪公司,但它却不是一个纯粹以营利为目的企业组织,文化传媒前景因为政府的支持,它以长期的心态经营葛兰湖岛园区,制定了长期的发展目标,园区从规划设计到经营管理,维护等软体与硬体资源建设,也都一手包办

(四)租赁-开发-经营模式

组合盈利模式需要定期对园区收入来源结构进行分析,通过分析来调整园区的资源配置,有重点地扶持盈利能力强的收入渠道,逐步培育园区独有的、成熟的盈利模式

文化园区的盈利模式类别主要包括:

单一盈利模式盈利能力不强,文化园区大多采用组合盈利模式,即在园区经营过程中,采取多种方式创收,拓展园区收入来源渠道,获取最大收益文化园区通过对商务结构的分析,对园区的资源进行科学配置,丰富园区的业务结构,使其产生最大效益这既扶持了园区文化企业的发展,又能充分分享企业论建筑行业企业文化经营成果,提升园区的盈利能力,有效解决了单一盈利模式下园区企业成长壮大了,而园区只能收取有限的租金收入,园区发展与园区文化企业发展不同步的矛盾

文化园区的发展一般要经历设计、调整、完善、成型四个发展阶段在具体运营中,不同阶段,园区的收入来源重点不同随着园区的不断发展,园区内企业发展不断壮大,以及产业竞争加剧和政策环境的变化,园区会不断调整收入来源重点,丰富来源渠道,形成动态组合盈利模式,增强竞争能力,为最终形成知识密集型、资本密集型、人才密集型、文化密集型的文化创意企业提供物资基础

主要收入只有一种来源渠道,其他收入来源比重很小我国的文化园区大多由政府投资,主要目的是为文化创意产业的发展营造文化环文化传媒前景境,提供聚集空间,带动当地文化创意产业的发展,文化园区作为平台,以房屋租赁收入维持运营费用由社会资本投资建设的文化园区,大多是租用旧厂房进行改造建成的,房屋产权和土地性质没有改变,投资方只有使用权,没有产权,不能享受资产增值收益,只能靠运营获取房屋租赁的溢价收入,俗称二房东目前,上海的很多园区都属于这种类别,经营状况并不乐观靠租金收入单一盈利模式来维持园区运营,主要取决于租金水平和投资收益率由于大部分园区没有土地资本投入,只是改建和装饰,固定投入不大,只要地段好、软硬件好、入驻企业饱和,一般5年左右可以收回投资

在第十届中国北京国际文化创意产业博览会开幕式上,市委宣传部发布了北京市首批“市级文化创文化传播行业前景意产业示范园区”名单,中国北京出版创意产业园、清华科技园、星光影视园、莱锦文化创意产业园四个园区入选我国文化产业园运营模式主要分为以下几种:

更好行业信息来源参考前瞻产业研究院《2016-2021年中国文化创意产业园区域发展模式与产业整体规划研究报告》

1、单一的盈利模式

建设--经营--转让模式是政府将园区交由民间团体投资兴建和经营,等营运期满后,再将所有权移转给政府一般程序为政府先进行前期研究,然后以公开发包方式,将园区公共建设的规划或设计、建造均交由民间企业办理,并由政府以授权方式交予民间企业运营,由承包商在特许期内,负责设计、筹措经费、兴建、运营与管理,在兴建完成后,可以营运并回收成本,约期结束后将所有权再移文化创意行业分析交政府.这种模式具有先期投资成本高、回收期间长、相关风险高、政府与民间团体需长期广泛合作及采用专案融资等特点

(一)政府主导模式

(二)建设-经营-转让模式

3、动态组合盈利模式